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TPM大仗之-場內(nèi)班培訓(xùn)
2019年2月23日，浙江暉石藥業(yè)有限公司聘請南京市佑佐職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師謝乃明老師來我公司給大家做了TPM（全面生產(chǎn)保全體系）的培訓(xùn)。當(dāng)天公司各個部門共有60余位同事參加了此次的培訓(xùn)，為“設(shè)備（TPM）大仗”提供支持。
此次培訓(xùn)，謝老師帶領(lǐng)大家從推行TPM的理由、概述、體系架構(gòu)、八大支柱以及TPM與其他管理工具的關(guān)系、推行等方面詳細(xì)地給大家作了講解。
使大家更加清楚地意識到TPM的兩大基石：1、徹底的5S活動。 2、全員參與的重復(fù)小組活動。這都需要我們從基礎(chǔ)做起，循序漸進、持之以恒；從基層做起，全員參與。
同時，此次培訓(xùn)也糾正了大家概念里存在的誤區(qū)，TPM不僅僅是設(shè)備自主保全，更是全面生產(chǎn)保全體系，依靠”個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓(xùn)、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全“八大支柱，共同實現(xiàn)。
針對教育培訓(xùn)，謝老師提到的OPL(One Point Lesson)“一點課”和5A（Any Time,Any Where,Any Problem,Any Body,Any Way）即在任何時間、對任何問題，由任何人，采用任何方式，在任何地點進行培訓(xùn)。這和盛總一向倡導(dǎo)的現(xiàn)場“質(zhì)量一分鐘，安全五分鐘“的要求是一致的，都是一種在崗的崗位培訓(xùn)方式，通過在崗位上一邊工作一邊學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)可以獨立、安全、高效運作設(shè)備的熟練操作人員
期間，大家向老師詢問有關(guān)TPM的專業(yè)知識，許多問題也在現(xiàn)場得到了解決。
最后，此次TPM大仗主帥朱經(jīng)理給大家作了總結(jié)，也意味著TPM工作的正式啟動。
這是一場“長久戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”,可以減少企業(yè)運營中存在的各種浪費，實現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。是公司勢在必行的一場仗，也是我們必須打贏的一場持久戰(zhàn)。
